＼俯瞰 × 現場 × 経営 ― 三位一体のアプローチで組織改革を成功に導く！／
全体最適で、経営と現場をつなぐ。企業運営を再設計する実行支援型コンサルティング
こんなお悩みありませんか？
- ITツールは導入したが、業務改善に活かせていない
- 各部門ごとにDXが進んでいて、全体の整合性が取れていない
- 業務ルールや情報セキュリティポリシーが整っておらず、統一感がない
- 経営層と現場に温度差があり、変革が進まない
- 外部専門家は単発での指摘だけで、実行まで並走してくれない
DXを導入したが現場で使われていない、経営と現場が噛み合わず改革が進まない――HRTコンサルティングは、単なる理論やアドバイスにとどまらず、組織全体を「俯瞰」で捉え、「現場」に寄り添い、「経営」の視点とつなぐ三位一体のアプローチで、変革を確実に実行へとつなげます。
現場密着で施策を動かし、成果へ導く。それが、HRTのビジネス運営支援コンサルティングです。
「俯瞰力・経営目線・現場力」３つの視点で、全体最適を導く！
DXや業務改革がうまく進まない原因の多くは、現場と経営の間にある“意識・情報の断絶”や、“点の施策”の積み重ねによる全体の不整合にあります。HRTのビジネス運営支援コンサルティングは、企業全体を俯瞰した構造整理と、現場に根ざした具体的支援を掛け合わせ、全体最適視点で一貫性のある実行支援を提供します。
- ビジネス運営支援コンサルティングの成果イメージ
- 部門間連携が強化され、業務の流れがスムーズに
- DX推進が現場レベルで実現し、IT投資効果を最大化
- 経営層・現場間の意識統一で改革が加速
- 中期的な業務標準化・効率化により、生産性が向上
- 持続的な成長に向けた「組織力の底上げ」
現場・経営・全体をつなぐ四段階の実行アプローチで課題解決！
業務改善・DX推進・組織変革に向けて、机上の理論に終わらせない“動く改革”を実現するための、実行支援型アプローチです。
組織構造・業務フロー・IT環境などを多角的に調査し、表面化していない課題や意識ギャップを見える化します。
あるべき姿と現状の差を分析し、業務・体制・DX課題を構造化。優先順位を明確にして次の一手を示します。
ツール活用・業務改善・ルール設計などの施策を策定し、実行段階では現場密着で進行管理・合意形成も支援します。
新しい仕組みやルールの定着をサポートし、内製化や継続改善に向けたフォロー・伴走支援も可能です。
HRTコンサルティングが選ばれる理由
- 現場にも経営にも通じる “全体最適”の視点
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単一部門だけでなく、企業全体の運営を「上から・横から・中から」立体的に捉え、 DX推進や業務改善を、部門単位の部分最適ではなく、経営戦略と現場オペレーションをつなぐ“全体最適”へ導きます。
- 実行にこだわる“伴走型”支援
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課題の整理だけで終わらず、課題の整理だけで終わらず、改善策の具体化から社内実装までをサポート。「やるべきこと」だけではなく、「どうやってやるか」を一緒に設計し、行動につながるプランと定着支援を行います
- 規模に関わらず組織の実情に即したアプローチ
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• MS365などを導入していても「活用できていない」「活用がバラバラ」といった中堅・中小企業が直面しやすい課題に対応。• リソースや現場力に応じた現実的かつ段階的な変革支援を行います。
- 現場経験と経営視点を併せ持つ“実務家コンサルタント”
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経営理論だけでなく、現場改善・業務設計・IT活用・マネジメント支援の経験を持つコンサルタントが対応。机上の空論」でなく、「納得して動ける仕組み」に落とし込みます。
- 分野横断・部門横断の課題整理力
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組織課題・IT課題・人の課題が絡み合う中でも、分野を横断して課題を構造化。複数部門やプロジェクトの利害を整理し、対話と合意形成を支援します。
- DX・業務改善・組織開発を一体で支援可能
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デジタル、業務、組織改革がバラバラに進んでしまいがちな中で、戦略から仕組みづくり、現場実装までを一気通貫でカバー。 「人×業務×デジタル」の変革を一つのストーリーで支援できるのが強みです。